Techniques et outils spécifiques du management

Animer et motiver son équipe

Mieux connaître ses collaborateurs pour mieux manager Écouter et analyser chaque membre de l’équipe Identifier les attentes de ses collaborateurs Le manager et son équipe La définition de l’objectif commun Développer et renforcer la cohésion de groupe et gérer les interactions La circulation de l’information et le reportions La communication Les situations de communication formelles […]

Mots-clés :

Objectifs

    Connaître le mécanisme de la motivation, l'art et la pratique du leadership

Public concerné

    Dirigeants, cadres, agents de maîtrise

Pré-requis

    Pas de pré-requis

Moyens et Méthodes pédagogiques

    La formation s'appuiera sur l'alternance d'apports théoriques et d'échanges d'expérience. De nombreux jeux de rôle et mises en situations seront réalisés tout au long de la formation

Résultats attendus

    Document d’évaluation de satisfaction, test des acquis, attestation de présence, attestation de formation individualisée

Informations pratiques

Session :
  • 03, 04 mai 2017
  • 16, 17 novembre 2017
  • Horaire : 9h00 - 12h00 / 13h30 - 17h30
    Durée : 2 jours, 14 heures
    Lieu(x) : CCI Formation Metz 5 Rue Jean-Antoine Chaptal BP 75071 – 57072 METZ Cedex 3
    Profil Formateur : Nos formateurs sont des spécialistes du domaine concerné : pédagogues, ils ont une expérience professionnelle significative

    Contact

    Mieux connaître ses collaborateurs pour mieux manager

    • Écouter et analyser chaque membre de l’équipe
    • Identifier les attentes de ses collaborateurs

    Le manager et son équipe

    • La définition de l’objectif commun
    • Développer et renforcer la cohésion de groupe et gérer les interactions
    • La circulation de l’information et le reportions

    La communication

    • Les situations de communication formelles et informelles : leurs rôles
    • Développer sa faculté d’écoute, de compréhension et d’observation
    • Maîtriser les différents outils de la communication

    La motivation

    • Identifier les besoins individuels et collectifs
    • Créer les conditions favorables à la motivation
    • Les sources de démotivation

    Adopter les comportements favorables à la performance de l’équipe

    • Les comportements adaptés aux différentes situations
    • L’écoute active et l’empathie
    • Être capable de donner un feed-back constructif : féliciter, encourager
    • Faire une critique constructive
    • Recadrer savoir dire « non »…

    Les formations à venir

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