Objectifs
- > Connaître les fondements et maîtriser les techniques relatives à l’usage de l’autorité dans la relation fonctionnelle et hiérarchique.
Public concerné
- > Dirigeants, Responsables d’entreprise, Directeurs des Ressources Humaines, Responsables de service.
Moyens et Méthodes pédagogiques
- > Apports théoriques et échanges sur les bonnes et mauvaises expériences.
- > Exercices et mises en situations.
- > Évaluation de son propre exercice de l’autorité et définition d’un plan de progrès individuel.
Informations pratiques
Session :
06 et 07 février 2017
29 et 30 mai 2017
21 et 22 septembre 2017
Prix :
Prix net : 630 €/personne
Durée :
2 JOURS SOIT 14 HEURES
Lieu(x) :
Metz
Contact
PROGRAMME
Fondements de l’autorité.
- La définition des règles et du cadre. La notion d’exigence, de progrès, résultats.
- Autorité naturelle et autorité professionnelle.
- Ce qui fonde l’autorité professionnelle.
- L’équilibre valorisation – autorité.
Auto diagnostic de son comportement managérial.
- Quelle autorité exercer sur son équipe ?
- Conditions d’exercice de l’autorité.
Les différentes formes de l’autorité professionnelle.
- Management et autorité.
- Management participatif et management directif.
- Autorité et capacité d’écoute.
- Savoir prendre une décision et l’imposer.
- Argumenter et convaincre.
Les clés du leadership et de la crédibilité.
- La capacité à entraîner.
- La force de l’exemple.
- Les techniques d’entretiens liés à l’autorité.
