Techniques et outils spécifiques du management

Techniques et outils de l’entretien annuel d’évaluation

Conduire l’entretien et structurer la démarche en laissant la place au dialogue.

630 €

Mots-clés :

Objectifs

  • > Connaître les bonnes pratiques de la préparation de l’entretien annuel.
  • > Savoir conduire l’entretien et structurer la démarche en laissant la place au dialogue.
  • > Savoir fixer des objectifs et installer une dynamique de progrès.

Public concerné

  • > Dirigeants, Responsables d’entreprise, Directeurs des Ressources Humaines, Responsables de service, managers.

Moyens et Méthodes pédagogiques

  • > Préparation sur la base des entretiens à venir.
  • > Utilisation de la dynamique de groupe, exercices et mises en situation.
  • > Support méthodologique.

Informations pratiques

Session :
  • 6 et 7 février 2017
  • 8 et 9 juin 2017
  • 13 et 14 novembre 2017
  • Prix : Prix net : 630 €/personne
    Durée : 2 JOURS SOIT 14 HEURES
    Lieu(x) : Metz

    Contact

    PROGRAMME

    Les différentes formes d’entretien.

    Les enjeux de l’entretien annuel d’évaluation.

    • L’intérêt de l’entretien annuel pour les 3 parties prenantes.
    • Les différentes étapes d’un entretien annuel d’évaluation.

    Les règles de la préparation.

    • La nécessaire préparation du manager.
    • La préparation du collaborateur.

    La communication.

    • Les qualités d’écoute et la nondirectivité à cette phase.
    • Des opinions et des faits.
    • Comprendre avant de s’exprimer.

    La phase de bilan.

    • Évaluer la contribution.
    • Évaluer les compétences.
    • Évaluer les résultats.
    • Un bilan et des responsabilités à partager.

    Mettre en perspectives

    Le plan d’action : négocier et fixer des objectifs de performance.

    • Fixer des objectifs SMART.
    • Préciser les moyens à mettre en place (accompagnement, formation, organisation…) pour atteindre les objectifs.
    • Évoquer les perspectives d’évolution.

    Gérer les situations difficiles en entretien.

    • Gérer une demande d’augmentation.
    • Éviter un entretien polémique.
    • Faire face à des personnalités difficiles.
    • S’engager sans sur-promettre. Savoir conclure, formaliser et suivre.
    • S’orienter vers le futur et conclure positivement.
    • Suivre et mettre à jour en cours d’année.

    Les formations à venir

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