CCI Formation Moselle

Tél. 03 87 39 46 00
ccif@moselle.cci.fr

ANIMER UNE EQUIPE DE TRAVAIL - CCE

Type(s) de formation : Formation courte - Formation sur mesure
Domaine(s) de formation : Management
Lieu(x) : CCI FORMATION – 5, rue Jean-Antoine CHAPTAL 57070 METZ
Durée : 4 jours / 28 heures

Objectifs

OBJECTIF(S) OPERATIONNEL(S)

A l’issue de l’action de formation, le ou la participant(e) sera capable de :

  • Générer une dynamique d’équipe favorisant l’engagement individuel et collectif en tenant compte des objectifs fixés et des moyens mis en œuvre

OBJECTIF(S) DE L’ACTION DE FORMATION

  • Mettre en œuvre un management opérationnel efficace et en lien avec les évolutions générationnelles.
  • Comprendre son propre fonctionnement pour pouvoir mieux aborder ses collaborateurs.
  • Faire évoluer efficacement les compétences de ses collaborateurs.
  • Être en mesure d’aborder et de gérer des situations relationnelles difficiles (gestion de conflits).
  • Savoir préparer, animer et assurer le suivi de réunions.

Public

Toute personne en situation de responsabilités managériales

Prérequis

Personne majeure et francophone.

Programme

Développer sa posture de manager.

Le leadership au service du manager

Faire le lien en compétences managériales et leadership.

Comprendre ce qui se passe au sein de l’équipe en leadership et autorité.

Du leader au pédagogue

 

Motiver son équipe

Communication en situation de management

Gestion des situations difficiles

Savoir utiliser les méthodes de résolution de problèmes.

Communiquer auprès de son équipe sur la politique et les enjeux.

Savoir adopter et adapter les bons outils relationnels pour mieux accompagner ses collaborateurs

Mettre en place un reporting efficace.

Organiser le passage des consignes en collaborateurs

Gérer les priorités.

 

Accompagner l’évolution des compétences collectives et individuelles

Définir et clarifier les attendus du manager et du collaborateur.

Clarifier et cadrer les missions des collaborateurs

Les entretiens comme outils de management

Définir les plans de progrès individuels

Développer une vision globale des compétences de son équipe.

 

Adapter son management

Savoir gérer à la fois ses fonctions opérationnelles et ses fonctions de manager.

Les styles de management

Adopter les bons styles de management en fonction des personnes et du contexte.

Comprendre les évolutions sociétales et générationnelles pour adapter son management.

 

Les réunions comme outil de management

Les différents types de réunions

Identifier les bonnes et mauvaises réunions

Comprendre l’importance des réunions sur l’efficacité de l’équipe

Savoir gérer la durée d’une réunion

Préparer la réunion (élément essentiel)

Animer une réunion

Suivre et valider l’efficacité des actions mises en place.

 

Les plans d’actions :

Pourquoi structurer son management autour de plans d’actions ?

Intérêt et enjeux pour l’équipe, l’entreprise

Savoir organiser, structurer, animer et suivre l’efficacité des plans d’actions

Suivi et évaluation des résultats

Document d’évaluation de satisfaction, test des acquis, attestation de présence, attestation de fin de formation individualisée.

Evaluation des acquis en cours de formation par des outils adaptés et communiqués en début de l’action de formation (exemples : quizz, mises en situation, jeux de rôle, …)

 

Possibilité de certification : CERTIFICAT DE COMPÉTENCES EN ENTREPRISE (étude de cas)

Tarif

1120 € / pers