La procédure budgétaire
La prévision et le budget
Les étapes de la construction budgétaire
La fixation des objectifs
L'établissement des programmes d'action
La valorisation des programmes d'actions
Les arbitrages budgétaires
Le suivi des réalisations et l'analyse des écarts
L'articulation budgétaire
Les différents budgets
Le budget des ventes
La conception du budget des ventes
L'utilisation de méthodes de prévision
Le budget principal des ventes
Le budget des frais commerciaux
Le budget de production
Les différents systèmes de production
L'ordonnancement de la production
Les nomenclatures, les gammes de fabrication et l'ordonnancement
L'élaboration des budgets de production
Le budget des approvisionnements
L'optimisation des coûts de la gestion des stocks par la méthode ABC
L'identification des coûts liés aux stocks
La minimisation des coûts liés à la gestion du stock : le modèle de Wilson
La construction des programmes et des budgets d'approvisionnement
Les budgets des services liés aux approvisionnements
Le budget de trésorerie et les états financiers prévisionnels
Le bouclage de la construction budgétaire
La construction du budget de trésorerie
Le budget de trésorerie ajusté
Les documents de synthèse prévisionnels
La gestion prévisionnelle des coûts
Les coûts préétablis
La définition et la catégorisation des coûts préétablis
Le principe de calcul des coûts préétablis
Les particularités liées aux charges indirectes
L'analyse d'un écart sur coût préétabli
Le calcul et l’analyse des écarts
La définition et la détermination de l'écart global
La décomposition de l'écart global
L'analyse des écarts sur charges directes
L'analyse des écarts sur charges indirectes
L'utilité de la démarche et les précautions d'usage