Développer sa posture de manager.
Le leadership au service du manager
Faire le lien en compétences managériales et leadership.
Comprendre ce qui se passe au sein de l’équipe en leadership et autorité.
Du leader au pédagogue
Motiver son équipe
Communication en situation de management
Gestion des situations difficiles
Savoir utiliser les méthodes de résolution de problèmes.
Communiquer auprès de son équipe sur la politique et les enjeux.
Savoir adopter et adapter les bons outils relationnels pour mieux accompagner ses collaborateurs
Mettre en place un reporting efficace.
Organiser le passage des consignes en collaborateurs
Gérer les priorités.
Accompagner l’évolution des compétences collectives et individuelles
Définir et clarifier les attendus du manager et du collaborateur.
Clarifier et cadrer les missions des collaborateurs
Les entretiens comme outils de management
Définir les plans de progrès individuels
Développer une vision globale des compétences de son équipe.
Adapter son management
Savoir gérer à la fois ses fonctions opérationnelles et ses fonctions de manager.
Les styles de management
Adopter les bons styles de management en fonction des personnes et du contexte.
Comprendre les évolutions sociétales et générationnelles pour adapter son management.
Les réunions comme outil de management
Les différents types de réunions
Identifier les bonnes et mauvaises réunions
Comprendre l’importance des réunions sur l’efficacité de l’équipe
Savoir gérer la durée d’une réunion
Préparer la réunion (élément essentiel)
Animer une réunion
Suivre et valider l’efficacité des actions mises en place.
Les plans d’actions :
Pourquoi structurer son management autour de plans d’actions ?
Intérêt et enjeux pour l’équipe, l’entreprise
Savoir organiser, structurer, animer et suivre l’efficacité des plans d’actions